Формирование и развитие команды
Тренинг для руководителей

Тренинг будет полезен руководители подразделений компании и топ-менеджерам.

Программа тренинга разбита на блоки различных форматов.

Цели тренинга:

Развитие навыков командной работы.
Создание условий для самопознания участниками тренинга особенностей поведения, образа мышления, стиля деловых взаимоотношений.
Показать возможности применения типологии личности для выстраивания гармоничных деловых взаимоотношений в коллективе.
Продемонстрировать влияние социально-психологических законов на групповую эффективность.
Рассмотреть возможные проблемы команды (доверие, конфликты, преданность делу, ответственность, внимание к результатам) и их решение.

Тематически блоки

Блок: Кто есть кто в команде
Формат: Короткие эксперименты-демонстрации, с участием всей группы, по типологии MBTI, наглядно демонстрирующие отличительные характеристики участников тренинга в восприятии окружающего мира, оценке, принятии решений, взаимодействии с окружающими.

Групповая работа «Компания мечты» Участники в группах создают по заданной схеме компанию мечты. Далее, проводится пресс-конференция, на которой каждая группа презентует результаты работы, другие группы задают уточняющие вопросы от имени масс-медиа. Практика взаимодействия в моно-группе и практика наблюдения за поведенческими проявлениями типов темперамента в типологии Майерс-Бриггс.

Темы:

История создания, причины популярности, применение и основания типологии Майерс-Бриггс.
Выявление характерных признаков типов бестестовыми методами: наблюдение, беседы.
Четыре шкалы предпочтений: сенсорики-интуиты, логики-чувствующие, решающие-воспринимающие, интроверты-экстраверты).
Типы темпераментов в MBTI: стратеги, тактики, дипломаты, антикризисные менеджеры (характеристика каждого типа темперамента, роль представителей каждого типа темперамента в команде).

Блок: Влияние социально-психологических закономерностей на групповую эффективность

Формат: эксперименты и групповая работа, дискуссия, деловая игра.

Темы:

Стадии становления группы и позиция руководителя.
Групповые эффекты: сплоченность и напряженность, давление и конформизм, принадлежность и отвержение, «свой-чужой».
Закономерности групповой эффективности: эффект социальной фасилитации, синергии, социальной лени.
Критерии эффективности команды (модель Р.Хэкмена).
Методы развития управленческой команды.
Типы ролей в команде (по М.Белбину).

Блок: Проблемы команды и их решение

Формат: упражнения, имитационные игры, обратная связь участников друг другу
Темы: