Руководитель – Лидер. Коучинговый подход к управлению командой
эффективно для решение следующих ситуаций:

- непосредственные подчиненные не проявляют инициативу, ждут готовых решений, приходят с вопросами, без вариантов ответа;

- не всегда удается привлечь в команду по-настоящему сильных профессионалов, а удержать получается только за счет материальной составляющей;

- команда работает на уровне с должностными обязанностями и утвержденными приказами, не проявляют инициативу и не берут на себя дополнительную ответственность для работы на сверхрезультат;

- в коллективе наблюдается разобщенность, подразделения часто вступают в противостояние, нет слаженной командной работы;

- работают за зарплату, а не потому, что преданы компании и руководителю на уровне ценностей и миссии.


Цели программы обучения

  • Освоить эффективные управленческие технологии, которые позволяют повысить уровень вовлеченности и ответственности подчиненных;
  • Получить прикладные инструменты лидерского влияния для формирования сильной преданной команды;
  • Научиться применять коучинговый подход для формирования приверженности сотрудников и усиления нематериальной мотивацию работы на результат;
  • Показать руководителям, как за счет развития потенциала сотрудников можно влиять на бизнес-показатели и улучшать KPI компании, вывести компанию в ТОП-лидеры

Тематическое наполнение тренинга

  • Современный подход к управлению командой
    Роли руководителя: управленец, лидер, коуч
    Инструменты влияния из каждой роли
    Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников

  • Лидерство руководителя
    Что такое лидерство в бизнес-контексте?
    3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене
    Модель организационного лидерства DAC
    «Большая четверка» компетенций лидера
  • Коучинг как подход к управлению командой
    Что такое коучинг по международным стандартам?
    Почему перевод слова coach не отражает сути подхода
    Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе
    Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций

  • Коучинг в работе руководителя с сотрудниками teat-a-teat
    Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
    Альтернативный подход
    Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю
    Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь
    Ситуации для применения коучинга на рабочем месте
    Модель коучинговой беседы GROW
    Модель развивающей обратной связи СПВ 4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе

  • Развитие своей команды
    Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10
    Мышление лидера VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях
    Алгоритм выработки командного решения
    Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения