эффективно для решение следующих ситуаций:

- непосредственные подчиненные не проявляют инициативу, ждут готовых решений, приходят с вопросами, без вариантов ответа;

- не всегда удается привлечь в команду по-настоящему сильных профессионалов, а удержать получается только за счет материальной составляющей;

- команда работает на уровне с должностными обязанностями и утвержденными приказами, не проявляют инициативу и не берут на себя дополнительную ответственность для работы на сверхрезультат;

- в коллективе наблюдается разобщенность, подразделения часто вступают в противостояние, нет слаженной командной работы;

- работают за зарплату, а не потому, что преданы компании и руководителю на уровне ценностей и миссии.


Цели программы обучения

• Освоить эффективные управленческие технологии, которые позволяют повысить уровень вовлеченности и ответственности подчиненных;
• Получить прикладные инструменты лидерского влияния для формирования сильной преданной команды;
• Научиться применять коучинговый подход для формирования приверженности сотрудников и усиления нематериальной мотивацию работы на результат;
• Показать руководителям, как за счет развития потенциала сотрудников можно влиять на бизнес-показатели и улучшать KPI компании, вывести компанию в ТОП-лидеры

Тематическое наполнение тренинга

• Современный подход к управлению командой
  Роли руководителя: управленец, лидер, коуч
  Инструменты влияния из каждой роли
  Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников

• Лидерство руководителя
  Что такое лидерство в бизнес-контексте?
  3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене
  Модель организационного лидерства DAC
  «Большая четверка» компетенций лидера
• Коучинг как подход к управлению командой
  Что такое коучинг по международным стандартам?
  Почему перевод слова coach не отражает сути подхода
  Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе
  Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций
  
  
• Коучинг в работе руководителя с сотрудниками teat-a-teat
  Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
  Альтернативный подход
  Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю
  Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь
  Ситуации для применения коучинга на рабочем месте
  Модель коучинговой беседы GROW
  Модель развивающей обратной связи СПВ 4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе
  
  
• Развитие своей команды
  Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10
  Мышление лидера VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях
  Алгоритм выработки командного решения
  Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения