эффективно для решение следующих ситуаций:
- непосредственные подчиненные не проявляют инициативу, ждут готовых решений, приходят с вопросами, без вариантов ответа;
- не всегда удается привлечь в команду по-настоящему сильных профессионалов, а удержать получается только за счет материальной составляющей;
- команда работает на уровне с должностными обязанностями и утвержденными приказами, не проявляют инициативу и не берут на себя дополнительную ответственность для работы на сверхрезультат;
- в коллективе наблюдается разобщенность, подразделения часто вступают в противостояние, нет слаженной командной работы;
- работают за зарплату, а не потому, что преданы компании и руководителю на уровне ценностей и миссии.
Цели программы обучения
- Освоить эффективные управленческие технологии, которые позволяют повысить уровень вовлеченности и ответственности подчиненных;
- Получить прикладные инструменты лидерского влияния для формирования сильной преданной команды;
- Научиться применять коучинговый подход для формирования приверженности сотрудников и усиления нематериальной мотивацию работы на результат;
- Показать руководителям, как за счет развития потенциала сотрудников можно влиять на бизнес-показатели и улучшать KPI компании, вывести компанию в ТОП-лидеры
Тематическое наполнение тренинга - Современный подход к управлению командой
Роли руководителя: управленец, лидер, коуч
Инструменты влияния из каждой роли
Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников
- Лидерство руководителя
Что такое лидерство в бизнес-контексте?
3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене
Модель организационного лидерства DAC
«Большая четверка» компетенций лидера - Коучинг как подход к управлению командой
Что такое коучинг по международным стандартам?
Почему перевод слова coach не отражает сути подхода
Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе
Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций
- Коучинг в работе руководителя с сотрудниками teat-a-teat
Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
Альтернативный подход
Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю
Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь
Ситуации для применения коучинга на рабочем месте
Модель коучинговой беседы GROW
Модель развивающей обратной связи СПВ
4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе
- Развитие своей команды
Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10
Мышление лидера
VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях
Алгоритм выработки командного решения
Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения