Почему именно формат «КЕЙС-КЛУБ»?

Каждый руководитель или предприниматель ежедневно принимает большое количество решений, оказывающих влияние на бизнес, команды, будущее компании. Решения бывают успешные и не очень, но все они составляют копилку профессионального и жизненного опыта.
Лучше, если получить свой опыт можно в пространстве кейс-клуба, в команде равных коллег, руководителей, и быть готовым к бизнес-ситуациям в реальной жизни.

В чем преимущества формата «КЕЙС-КЛУБ»?

Кейс-клуб – формат встречи, обсуждения и решения реальных проблемных ситуаций. Кейсы — это бизнес-задачи, сложности, у которых нет единственно правильного решения и чем больше точек зрения вы узнаете, тем более взвешенным может стать ваш личный выбор.

В ходе решения кейса и ведения переговоров участники смотрят на проблему из разных ролей и профессиональных экспертиз: как руководитель, предприниматель, сотрудник, клиент, маркетолог, продавец и т. д. Каждый дает свежую идею относительно причины и способов преодоления сложных ситуаций. После таких обсуждений участники, помимо решенных кейсов, приобретают способность глубже анализировать проблемы и вырабатывать множество разнообразных идей.

В результате участия в кейс-клубе участники развивают следующие компетенции:

• стратегическое мышление,
• гибкость, умение понять точку зрения другого,
• оказание влияния,
• лидерство,
• коммуникация,
• противостояние давлению и манипуляциям,
• анализ ситуации и контроль эмоций,
• распознавание и управление эмоциями других,
• решение проблем в ограниченных временных условиях,
• выработка стратегий, направленных на WIN-WIN.

Возможные темы для кейсов

Направление: управление командой, формирование коллектива

• Повышение инициативности среди сотрудников.
• Мотивация персонала.
• Привлечение молодых специалистов/опытных экспертов.
• Токсичные сотрудники.
• Увольнение сотрудника.
• Борьба за власть внутри коллектива.
• Манипуляции сотрудников по отношению к руководителю.
• Взаимодействие между разными поколениями (X, Y, Z и т. д.).
• Саботаж, срыв выполнения задач, сопротивление изменениям в коллективе.

Направление: развитие бизнеса

• Продвижение бизнеса/нового продукта при минимальном бюджете на маркетинг.
• Развитие продажи.
• Где искать новые рынки сбыта.
• Инновации, приносящие прибыль.
• Как выигрывать на высоко конкурентном рынке.

Продолжительность кейс-клуба: от 2 до 4 часов (может быть дольше по согласованию с Заказчиком и на основе учебных целей).

Количество участников кейс клуба: 12 человек (в идеале, однако иное количество как в большую, так и в меньшую сторону допустимо).