© 2012-2023 На территории РФ все права защищены.
Бесплатная консультация
Оставьте, пожалуйста, заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку "Получить консультацию" вы соглашаетесь с Политикой обработки данных.
Центр образовательных и HR технологий
TRAINING DAY
Управление персоналом для руководителей: собеседование и мотивация
TRAINING DAY
Управление персоналом для руководителей: собеседование и мотивация
Управление персоналом для руководителей: собеседование и мотивация
Тренинг для руководителей
Тренинг для руководителей
Тренинг будет полезен руководители подразделений компании и топ-менеджерам.
Данный тренинг специально разработан для руководителей, которым важно освоить навыки проведения собеседований и научиться выбирать и привлекать в свою команду самых сильных кандидатов.
Данный тренинг специально разработан для руководителей, которым важно освоить навыки проведения собеседований и научиться выбирать и привлекать в свою команду самых сильных кандидатов.
В результате прохождения программы участники:
- Приобретут структурированный подход к подбору персонала. Освоят методы подбора, гарантирующие сокращение времени на отбор и более точные индикаторы отбора, помогающие осуществить правильный выбор.
- Научатся качественно проводить собеседование с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала.
- Освоят навыки наблюдения и анализа поведения кандидата во время интервью.
- Подготовят бланки проведения интервью по компетенциям на типовые позиции в своем подразделении.
Тематически блоки
Блок: Современные тенденции развития рынка труда России
Блок: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
Блок: Структура и закономерности интервью по компетенциям
Блок: Инструменты подбора персонала
Блок: Наблюдение и оценка компетенций во время интервью
Блок: Мотивационный менеджмент
Блок: Современные тенденции развития рынка труда России
- Мировые тенденции управления сотрудниками в организациях.
- Рынок труда в России.
- Трудовые ценности современных россиян (В. С. Магун, результаты исследования 2012 г).
- Теория поколений: что ожидать работодателю от сотрудников поколения Х Y Z.
Блок: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
- Правила составления профиля.
- Структура профиля: знания, навыки, опыт, мотивация, компетенции.
- Приоритеты: обязательные и желательные компетенции.
Блок: Структура и закономерности интервью по компетенциям
- Интервью по компетенциям: цель, структура, принципы.
- Типичные ошибки руководителей во время интервью и как их избежать.
- Типы вопросов: теоретические, наводящие, поведенческие.
- Выбор кандидата: как принять правильное решение.
Блок: Инструменты подбора персонала
- Модель STAR (выявляем опыт, компетенции).
- Сase- интервью (выявляем компетенции, знания, навыки, мотивы).
- Проективные вопросы (выявляем мотивы).
- Три плюса и три минуса (выявляем мотивы).
- Почему одни «да», а другие «нет» (выявляем мотивы).
- Техника «Разговор ни о чем» (выявляем опыт, мотивы).
- Групповые методы подбора на массовые позиции в компании.
Блок: Наблюдение и оценка компетенций во время интервью
- Технология оценки поведения – модель НОКО.
- Оценка достоверности информации.
- Маркеры лжи.
- Выбор кандидата: как принять правильное решение.
Блок: Мотивационный менеджмент
- Причины мотивации и демотивации сотрудников.
- Внешняя и внутренняя мотивация.
- Мотивационный потенциал работы: как измерить, как увеличить, как использовать в работе с подчиненными.
- Мотивационные типы сотрудников по В. И. Герчикову: коммерческий, хозяйский, патриотический, профессиональный, люмпенизированный типы.
- Теория ожидания В. Врума: как управлять ожиданиями сотрудников.
- Мотивационная беседа, как метод оценки мотивации сотрудника, коррекции, формирования планов развития.
- Отработка навыков ведения мотивационных бесед с сотрудниками на основе всех рассмотренных теорий.
Error get alias
Тренинги
Услуги для организаций
Наши клиенты
