Тематические блоки тренинга- Современный подход к управлению командой
Роли руководителя: управленец, лидер, коуч.
Инструменты влияния из каждой роли.
Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников.
Что такое лидерство в бизнес-контексте?
3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене.
Модель организационного лидерства DAC.
«Большая четверка» компетенций лидера.
- Коучинг как подход к управлению командой
Что такое коучинг по международным стандартам?
Почему перевод слова coach не отражает сути подхода.
Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе.
Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций.
- Коучинг в работе руководителя с сотрудниками tet-a-tet
Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
Альтернативный подход.
Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю.
Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь.
Ситуации для применения коучинга на рабочем месте.
Модель коучинговой беседы GROW.
Модель развивающей обратной связи СПВ 4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе.
Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10.
Мышление лидера VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях.
Алгоритм выработки командного решения.
Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения.