Центр образовательных и HR технологий
TRAINING DAY
Тренинг Лидерство и коучинг
Лидерство и коучинг
Тренинг для руководителей
Цели тренинга:
  • Освоить эффективные управленческие технологии, которые позволяют повысить уровень вовлеченности и ответственности подчиненных.
  • Получить прикладные инструменты лидерского влияния для формирования сильной преданной команды.
  • Научиться применять коучинговый подход для формирования приверженности сотрудников и усиления нематериальной мотивацию работы на результат.
  • Показать руководителям, как за счет развития потенциала сотрудников можно влиять на бизнес-показатели и улучшать KPI компании, вывести компанию в ТОП-лидеры.

Тренинг будет полезен руководители подразделений компании и топ-менеджерам.

Тренинг поможет вам изменить следующие типовые ситуации:
  • непосредственные подчиненные не проявляют инициативу, ждут готовых решений, приходят с вопросами, без вариантов ответа;
  • не всегда удается привлечь в команду по-настоящему сильных профессионалов, а удержать получается только за счет материальной составляющей;
  • команда работает на уровне с должностными обязанностями и утвержденными приказами, не проявляют инициативу и не берут на себя дополнительную ответственность для работы на сверхрезультат;
  • в коллективе наблюдается разобщенность, подразделения часто вступают в противостояние, нет слаженной командной работы;
  • работают за зарплату, а не потому, что преданы компании и руководителю на уровне ценностей и миссии.
Тематические блоки тренинга

  • Современный подход к управлению командой
Роли руководителя: управленец, лидер, коуч.
Инструменты влияния из каждой роли.
Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников.

  • Лидерство руководителя
Что такое лидерство в бизнес-контексте?
3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене.
Модель организационного лидерства DAC.
«Большая четверка» компетенций лидера.

  • Коучинг как подход к управлению командой
Что такое коучинг по международным стандартам?
Почему перевод слова coach не отражает сути подхода.
Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе.
Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций.

  • Коучинг в работе руководителя с сотрудниками tet-a-tet
Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
Альтернативный подход.
Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю.
Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь.
Ситуации для применения коучинга на рабочем месте.
Модель коучинговой беседы GROW.
Модель развивающей обратной связи СПВ 4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе.

  • Развитие своей команды
Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10.
Мышление лидера VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях.
Алгоритм выработки командного решения.
Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения.

Тренинги

  • Голос и искусство влиять
  • Искусство презентаций
  • Латеральное мышление + Развитие памяти
  • Стрессменеджмент + Я в ресурсе
  • Тренинг по сервису
  • Эффективные переговоры
  • Лидерство и коучинг
  • Управление изменениями
  • Формирование и развитие команды
  • Коучинг в бизнес коммуникации
  • Коучинг как инструмент управления
  • Эффективный руководитель. Цикл управления
  • Управление персоналом для руководителей: собеседование и мотивация
  • Тренинг по лидерству «Путь героя»
  • Кейс-клуб «Решение есть!»
  • Онлайн-курс «Тренер как бизнес-партнер»
  • Мы такие разные! Или типология MBTI в деловой коммуникации
  • Деловая игра «Как корабль назовешь»
  • Деловая игра «Мастер обучения: тренажер разработки тренингов»
  • Онлайн-курсы (индивидуальные и групповые)
  • Интерактивные тренинги для развития личностных и профессиональных навыков
  • Бизнес-игры и деловые симуляции
  • Коучинг индивидуальный и командный
  • Стратегические сессии

Услуги для организаций

Наши проекты

Отзывы о наших проектах