Лидерство и коучинг
Тренинг для руководителей

Цели тренинга:

Освоить эффективные управленческие технологии, которые позволяют повысить уровень вовлеченности и ответственности подчиненных.
Получить прикладные инструменты лидерского влияния для формирования сильной преданной команды.
Научиться применять коучинговый подход для формирования приверженности сотрудников и усиления нематериальной мотивацию работы на результат.
Показать руководителям, как за счет развития потенциала сотрудников можно влиять на бизнес-показатели и улучшать KPI компании, вывести компанию в ТОП-лидеры.

Тренинг будет полезен руководители подразделений компании и топ-менеджерам.

Тренинг поможет вам изменить следующие типовые ситуации:

непосредственные подчиненные не проявляют инициативу, ждут готовых решений, приходят с вопросами, без вариантов ответа;
не всегда удается привлечь в команду по-настоящему сильных профессионалов, а удержать получается только за счет материальной составляющей;
команда работает на уровне с должностными обязанностями и утвержденными приказами, не проявляют инициативу и не берут на себя дополнительную ответственность для работы на сверхрезультат;
в коллективе наблюдается разобщенность, подразделения часто вступают в противостояние, нет слаженной командной работы;
работают за зарплату, а не потому, что преданы компании и руководителю на уровне ценностей и миссии.

Тематические блоки тренинга

Современный подход к управлению командой

Роли руководителя: управленец, лидер, коуч.
Инструменты влияния из каждой роли.
Исследования Института Гэллапа, опросник вовлеченности сотрудников.

Лидерство руководителя

Что такое лидерство в бизнес-контексте?
3 круга целей компаний-лидеров на мировой арене.
Модель организационного лидерства DAC.
«Большая четверка» компетенций лидера.

Коучинг как подход к управлению командой

Что такое коучинг по международным стандартам?
Почему перевод слова coach не отражает сути подхода.
Спортивные корни коучинга и почему коучинг так востребован в бизнесе.
Исследования Международной Федерации коучинга (ICF) о влиянии коучинга на бизнес-показатели корпораций.

Коучинг в работе руководителя с сотрудниками tet-a-tet

Что делать, когда сотрудник приходит за готовым решением, и почему его давать не стоит?
Альтернативный подход.
Принципы коучинга: открыт для сотрудника, верю в потенциал, развиваю самостоятельность, доверяю.
Ключевые навыки руководителя в роли коуча: глубинное слушание, сильные вопросы, безоценочная обратная связь.
Ситуации для применения коучинга на рабочем месте.
Модель коучинговой беседы GROW.
Модель развивающей обратной связи СПВ 4 вопроса экспресс-коучинга за чашкой кофе.

Развитие своей команды

Как обучаются лидеры, пропорция 70/20/10.
Мышление лидера VUCA-мир и как не ошибиться в своих решениях.
Алгоритм выработки командного решения.
Интеллект-карта как способ всестороннего анализа ситуации и наглядного решения.

Бесплатная консультация