Тематически блоки

Модель жизненного цикла организации
Формат: игра
Темы:

• Стадии развития организации: формирование, интенсивный рост, стабилизация, кризис.
• Жизненные циклы организации: органическая среда, бюрократическая среда, предпринимательская среда, партисипативная среда.
• 5 кризисов в развитии организации.

Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту
Формат: решение кейса
Темы:

• Процесс перехода от предпринимательства к профессиональному управлению: 4 условия успешного перехода / действия сотрудников компании на этапе перехода, сравнение профессионального менеджмента и предпринимательского управления.
• Четырехэтапный процесс перехода к профессиональному менеджменту.

10 «болезней роста» организации на этапе перехода
Формат: групповая работа по модели коучинга GROW
Темы:

• Анализ болезней роста компании.
• Методы преодоления «болезней роста», в том числе, методы выработки коллективных решений.

Кривая перемен – динамика организационных изменений
Формат: имитационная игра или решение кейса, самоанализ, дискуссия
Темы:

• Самостоятельная работа «Линия жизни»: анализ перемен, происходящих в жизни каждого участника тренинга, его графическое изображение. Определение роль каждого в изменениях.
• Теория «Кривая перемен» Дж. Дака.
• Действия участников изменений на каждом этапе развития компании.

Участники перемен и сопротивление изменениям: причины и способы работы
Формат: ролевая игра
Темы:

• Распределение ролей в группе, переживающей изменения.
• Причины сопротивления изменениям. Выработка способов работы с внутренним (психологическим) и внешним сопротивлением.

Роль лидера в изменениях
Формат: деловая игра, самодиагностика
Темы:

• Игра «Лидер в любой ситуации». Типы лидеров.
• Типы лидерства: эмоциональное, организационное, трансформационное лидерство.
• Характерные черты.

Организационное лидерство: теория, инструменты
Формат: модерация.
Темы:

• Модерация как эффективный инструмент организации и управления групповым мышлением в условиях перемен. Технология проведения.
• Отработка технологии на реальных кейсах группы.

Эмоциональное лидерство - методы индивидуального и группового воздействия руководителя на подчиненных на разных этапах внедрения изменений
Формат: публичные выступления, презентации.
Темы:

• Алгоритм публичного выступления «Мотивируем людей к изменениям». Изучения алгоритма. Демонстрация каждым участником тренинга.
• Алгоритм индивидуальной беседы с сотрудником об изменениях – PARLA. Ролевые игры в тройках на отработку алгоритма.