Центр образовательных и HR технологий
TRAINING DAY
Тренинг Управление изменениями
Управление изменениями
Тренинг для руководителей
Цели тренинга:
  • Повысить эффективность работы организации, подразделения в условиях перемен.
  • Расширить представления участников об организационных изменениях.
  • Сформировать навыки применения технологий управления личными и организационными изменениями.

Тренинг будет полезен руководители подразделений компании и топ-менеджерам.
Результаты:
  • участники сформируют представление о закономерностях личностных и организационных изменений;
  • приобретут навыки индивидуальной и групповой работы с сотрудниками в период перемен, навыки диагностики и снятия сопротивления участников перемен;
  • участники научаться планировать организационные изменения.

Программа тренинга разбита на блоки различных форматов.

Длительность тренинга и формат (офлайн или онлайн) определяется с учётом задач Заказчика.
Тематически блоки

Модель жизненного цикла организации
Формат: игра
Темы:
  • Стадии развития организации: формирование, интенсивный рост, стабилизация, кризис.
  • Жизненные циклы организации: органическая среда, бюрократическая среда, предпринимательская среда, партисипативная среда.
  • 5 кризисов в развитии организации.

Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту
Формат: решение кейса
Темы:
  • Процесс перехода от предпринимательства к профессиональному управлению: 4 условия успешного перехода / действия сотрудников компании на этапе перехода, сравнение профессионального менеджмента и предпринимательского управления.
  • Четырехэтапный процесс перехода к профессиональному менеджменту.

10 «болезней роста» организации на этапе перехода
Формат: групповая работа по модели коучинга GROW
Темы:
  • Анализ болезней роста компании.
  • Методы преодоления «болезней роста», в том числе, методы выработки коллективных решений.

Кривая перемен – динамика организационных изменений
Формат: имитационная игра или решение кейса, самоанализ, дискуссия
Темы:
  • Самостоятельная работа «Линия жизни»: анализ перемен, происходящих в жизни каждого участника тренинга, его графическое изображение. Определение роль каждого в изменениях.
  • Теория «Кривая перемен» Дж. Дака.
  • Действия участников изменений на каждом этапе развития компании.

Участники перемен и сопротивление изменениям: причины и способы работы
Формат: ролевая игра
Темы:
  • Распределение ролей в группе, переживающей изменения.
  • Причины сопротивления изменениям. Выработка способов работы с внутренним (психологическим) и внешним сопротивлением.

Роль лидера в изменениях
Формат: деловая игра, самодиагностика
Темы:
  • Игра «Лидер в любой ситуации». Типы лидеров.
  • Типы лидерства: эмоциональное, организационное, трансформационное лидерство.
  • Характерные черты.

Организационное лидерство: теория, инструменты
Формат: модерация.
Темы:
  • Модерация как эффективный инструмент организации и управления групповым мышлением в условиях перемен. Технология проведения.
  • Отработка технологии на реальных кейсах группы.

Эмоциональное лидерство - методы индивидуального и группового воздействия руководителя на подчиненных на разных этапах внедрения изменений
Формат: публичные выступления, презентации.
Темы:
  • Алгоритм публичного выступления «Мотивируем людей к изменениям». Изучения алгоритма. Демонстрация каждым участником тренинга.
  • Алгоритм индивидуальной беседы с сотрудником об изменениях – PARLA. Ролевые игры в тройках на отработку алгоритма.
550 тренинговых дней
В 52 компаниях-партнерах
Более 300 подготовленных тренеров
Создавших более 450 тренингов
40 HR проектов
Для 28 организаций

Тренинги

  • Голос и искусство влиять
  • Искусство презентаций
  • Латеральное мышление + Развитие памяти
  • Стрессменеджмент + Я в ресурсе
  • Тренинг по сервису
  • Эффективные переговоры
  • Лидерство и коучинг
  • Управление изменениями
  • Формирование и развитие команды
  • Коучинг в бизнес коммуникации
  • Коучинг как инструмент управления
  • Эффективный руководитель. Цикл управления
  • Управление персоналом для руководителей: собеседование и мотивация
  • Тренинг по лидерству «Путь героя»
  • Кейс-клуб «Решение есть!»
  • Онлайн-курс «Тренер как бизнес-партнер»
  • Мы такие разные! Или типология MBTI в деловой коммуникации
  • Деловая игра «Как корабль назовешь»
  • Деловая игра «Мастер обучения: тренажер разработки тренингов»
  • Онлайн-курсы (индивидуальные и групповые)
  • Интерактивные тренинги для развития личностных и профессиональных навыков
  • Бизнес-игры и деловые симуляции
  • Коучинг индивидуальный и командный
  • Стратегические сессии

Услуги для организаций

Наши проекты

Отзывы о наших проектах