Кому подойдет этот тренинг?


Данный тренинг специально разработан для руководителей, которым важно освоить навыки проведения собеседований и научиться выбирать и привлекать в свою команду самых сильных кандидатов.


Что получат участники в результате прохождения программы

1. Приобретут структурированный подход к подбору персонала. Освоят методы подбора, гарантирующие сокращение времени на отбор и более точные индикаторы отбора, помогающие осуществить правильный выбор.

2. Научатся качественно проводить собеседование с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала.

3. Освоят навыки наблюдения и анализа поведения кандидата во время интервью.

4. Подготовят бланки проведения интервью по компетенциям на типовые позиции в своем подразделении.



Программа тренинга

Блок: Современные тенденции развития рынка труда России

• Мировые тенденции управления сотрудниками в организациях
• Рынок труда в России
• Трудовые ценности современных россиян (В.С.Магун, результаты исследования 2012г)
• Теория поколений: что ожидать работодателю от сотрудников поколения Х Y Z

Блок: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

• Правила составления профиля
• Структура профиля: знания, навыки, опыт, мотивация, компетенции
• Приоритеты: обязательные и желательные компетенции

Блок: Структура и закономерности интервью по компетенциям

• Интервью по компетенциям: цель, структура, принципы
• Типичные ошибки руководителей во время интервью и как их избежать
• Типы вопросов: теоретические, наводящие, поведенческие
• Выбор кандидата: как принять правильное решение

Блок: Инструменты подбора персонала

• Модель STAR (выявляем опыт, компетенции)
• Сase- интервью (выявляем компетенции, знания, навыки, мотивы)
• Проективные вопросы (выявляем мотивы) \
• Три плюса и три минуса (выявляем мотивы)
• Почему одни «да», а другие «нет» (выявляем мотивы)
• Техника «Разговор ни о чем» (выявляем опыт, мотивы)
• Групповые методы подбора на массовые позиции в компании.

Блок: Наблюдение и оценка компетенций во время интервью

• Технология оценки поведения – модель НОКО
• Оценка достоверности информации.
• Маркеры лжи
• Выбор кандидата: как принять правильное решение

Блок: Мотивационный менеджмент

• Причины мотивации и демотивации сотрудников
• Внешняя и внутренняя мотивация
• Мотивационный потенциал работы: как измерить, как увеличить, как использовать в работе с подчиненными
• Мотивационные типы сотрудников по В.И.Герчикову: коммерческий, хозяйский, патриотический, профессиональный, люмпенизированный типы
• Теория ожидания В.Врума: как управлять ожиданиями сотрудников
• Мотивационная беседа, как метод оценки мотивации сотрудника, коррекции, формирования планов развития
• Отработка навыков ведения мотивационных бесед с сотрудниками на основе всех рассмотренных теорий

Длительность тренинга и формат (офлайн или онлайн) определяется с учётом задач Заказчика