Управление
изменениями
Цели тренинга:

1. Повысить эффективность работы организации, подразделения в условиях перемен

2. Расширить представления участников об организационных изменениях

3. Сформировать навыки применения технологий управления личными и организационными изменениями



Тематическое описание программы
Модель жизненного цикла организации


Формат:
игра

Темы:
Стадии развития организации: формирование, интенсивный рост, стабилизация, кризис
Жизненные циклы организации: органическая среда, бюрократическая среда, предпринимательская среда, партисипативная среда

5 кризисов в развитии организации



Переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту

Формат:
решение кейса

Темы:

Процесс перехода от предпринимательства к профессиональному управлению: 4 условия успешного перехода / действия сотрудников компании на этапе перехода, сравнение профессионального менеджмента и предпринимательского управления

Четырехэтапный процесс перехода к профессиональному менеджменту



10 «болезней роста» организации на этапе перехода

Формат:
групповая работа по модели коучинга GROW

Темы:

Анализ болезней роста компании

Методы преодоления «болезней роста», в том числе, методы выработки коллективных решений



Кривая перемен – динамика организационных изменений

Формат:
имитационная игра или решение кейса, самоанализ, дискуссия

Темы:

Самостоятельная работа «Линия жизни»: анализ перемен, происходящих в жизни каждого участника тренинга, его графическое изображение. Определение роль каждого в изменениях

Теория «Кривая перемен». Дж.Дака

Действия участников изменений на каждом этапе развития компании



Участники перемен и сопротивление изменениям: причины и способы работы

Формат:
Ролевая игра

Темы:
Распределение ролей в группе, переживающей изменения

Причины сопротивления изменениям. Выработка способов работы с внутренним (психологическим) и внешним сопротивлением


Роль лидера в изменениях

Формат:
деловая игра, самодиагностика

Темы:

Игра «Лидер в любой ситуации». Типы лидеров

Типы лидерства: эмоциональное, организационное, трансформационное лидерство

Характерные черты



Организационное лидерство: теория, инструменты

Формат:
модерация.

Темы:
Модерация как эффективный инструмент организации и управления групповым мышлением в условиях перемен. Технология проведения

Отработка технологии на реальных кейсах группы



Эмоциональное лидерство - методы индивидуального и группового воздействия руководителя на подчиненных на разных этапах внедрения изменений

Формат:
публичные выступления, презентации.

Темы:

Алгоритм публичного выступления «Мотивируем людей к изменениям». Изучения алгоритма. Демонстрация каждым участником тренинга

Алгоритм индивидуальной беседы с сотрудником об изменениях – PARLA. Ролевые игры в тройках на отработку алгоритма



Результаты для участников:


1. Сформируют представление о закономерностях личностных и организационных изменений;

2. Приобретут навыки индивидуальной и групповой работы с сотрудниками в период перемен, навыки диагностики и снятия сопротивления участников перемен;

3. Научаться планировать организационные изменения.


Длительность тренинга и формат (офлайн или онлайн) определяется с учётом задач Заказчика