Цели тренинга:

1. Формирование представления о тенденциях развития рынка труда в России, трудовой мотивации россиян.

2. Развитие навыков проведения эффективного собеседования кандидатов.

3. Овладение основными инструментами диагностики профессиональной компетенции и мотивации будущих сотрудников.



Тематическое описание программы тренинга



Блок: Современные тенденции развития рынка труда России

Формат: групповая работа, фасилитация

Темы:

• Мировые тенденции управления сотрудниками в организациях
• Рынок труда в России
• Трудовые ценности современных россиян (В.С.Магун, результаты исследования 2012г)
• Теория поколений: что ожидать работодателю от сотрудников поколения Х и Y

Блок: Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации

• Формат: групповая работа, анализ профилей с ошибками
• Правила составления профиля
• Структура профиля: знания, навыки, опыт, мотивация, компетенции
• Подходы к формированию профиля: логический и прецедентный
• Приоритеты: обязательные и желательные компетенции

Блок: Структура и закономерности интервью по компетенциям

Формат: групповая работа, ролевая игра «первое интервью», анализ видеозаписи интервью

Темы:

• Интервью по компетенциям: цель, структура, принципы
• Типичные ошибки руководителей во время интервью и как их избежать
• Типы вопросов: теоретические, наводящие, поведенческие
• Выбор кандидата: как принять правильное решение

Блок: Инструменты подбора персонала

Формат: работа в парах, ролевые игры, анализ видео-примеров, формирование «копилки вопросов»

Темы:

• Модель STAR (выявляем опыт, компетенции)
• Сase- интервью (выявляем компетенции, знания, навыки, мотивы)
• Проективные вопросы (выявляем мотивы)
• Три плюса и три минуса (выявляем мотивы)
• Почему одни «да», а другие «нет» (выявляем мотивы)
• Техника «Разговор ни о чем» (выявляем опыт, мотивы)
• Групповые методы подбора на массовые позиции в компании.

Блок: Наблюдение и оценка компетенций во время интервью

Формат: анализ видео-примеров

Темы:

• Технология оценки поведения – модель НОКО
• Оценка достоверности информации.
• Маркеры лжи
• Выбор кандидата: как принять правильное решение

Результаты для участников:

1. Приобретут структурированный подход к подбору персонала. Освоят методы подбора, гарантирующие сокращение времени на отбор и более точные индикаторы отбора, помогающие осуществить правильный выбор.

2. Научатся качественно проводить собеседование с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала.

3. Освоят навыки наблюдения и анализа поведения кандидата во время интервью.

4. Подготовят бланки проведения интервью по компетенциям на типовые позиции в своем подразделении.



Длительность тренинга и формат (офлайн или онлайн) определяется с учётом задач Заказчика