ПОДБОР И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Подбор и развитие команды

Тренинг дает инструменты подбора, оценки, обучения и коучинга для руководителей


Цели тренинга:

  • Обучить качественному проведению собеседования с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала;
  • Освоить основные инструментами диагностики профессиональной компетенции подчиненных;
  • Узнать о методах выбора и применения инструментов развития сотрудников;
  • Научиться проводить обучающие мероприятия в «полевых» условиях, осуществлять функцию наставника и коуча.

Подбор персонала

  • Формирование профиля должности.
  • Структура и закономерности интервью.
  • Методы отбора:

- Пример поведенческого прошлого (ППП)
- STAR
- PARLA
- Проективные вопросы
- Сase-интервью

  • Оценка достоверности информации
  • Типичные ошибки интервьюеров и как их избежать


Развитие потенциала сотрудников

  • Что такое потенциал сотрудника?
  • Когда требуется развитие и обучение сотрудников
  • Роль руководителя в развитии потенциала сотрудника

Оценка сотрудников

  • Модель компетенций сотрудника
  • Подходы к формированию: прецедентный, функциональный
  • Оценка профессиональных компетенций сотрудника
  • Методы оценки: полевое сопровождение, наблюдение, оценка 360 градусов, ассессмент
  • Индивидуальные планы развития, формы, подходы к формированию


Методы обучения и развития сотрудников силами руководителя

  • Стили обучения взрослых: активист, мыслитель, теоретик, прогматик
  • Цикл Колба – модель обучения сотрудников
  • Наставничество – правила, принципы
  • Обратная связь – как метод коррекции профессионального поведения сотрудников

Коучинг на рабочем месте

  • Возможности и ограничения коучинга.
  • Инструменты руководителя-коуча в индивидуальной работе с подчиненным