Подбор и развитие команды

Тренинг дает инструменты подбора, оценки, обучения и коучинга для руководителей

Цели тренинга:

• Обучить качественному проведению собеседования с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала;
• Освоить основные инструментами диагностики профессиональной компетенции подчиненных;
• Узнать о методах выбора и применения инструментов развития сотрудников;
• Научиться проводить обучающие мероприятия в «полевых» условиях, осуществлять функцию наставника и коуча.

Подбор персонала

• Формирование профиля должности.
• Структура и закономерности интервью.
• Методы отбора:

- Пример поведенческого прошлого (ППП)
- STAR
- PARLA
- Проективные вопросы
- Сase-интервью

• Оценка достоверности информации
• Типичные ошибки интервьюеров и как их избежать

Развитие потенциала сотрудников

• Что такое потенциал сотрудника?
• Когда требуется развитие и обучение сотрудников
• Роль руководителя в развитии потенциала сотрудника

Оценка сотрудников

• Модель компетенций сотрудника
• Подходы к формированию: прецедентный, функциональный
• Оценка профессиональных компетенций сотрудника
• Методы оценки: полевое сопровождение, наблюдение, оценка 360 градусов, ассессмент
• Индивидуальные планы развития, формы, подходы к формированию

Методы обучения и развития сотрудников силами руководителя

• Стили обучения взрослых: активист, мыслитель, теоретик, прогматик
• Цикл Колба – модель обучения сотрудников
• Наставничество – правила, принципы
• Обратная связь – как метод коррекции профессионального поведения сотрудников

Коучинг на рабочем месте

• Возможности и ограничения коучинга.
• Инструменты руководителя-коуча в индивидуальной работе с подчиненным