Подбор и развитие команды
Тренинг дает инструменты подбора, оценки, обучения и коучинга для руководителей
Цели тренинга: - Обучить качественному проведению собеседования с кандидатами, используя современные технологии отбора персонала;
- Освоить основные инструментами диагностики профессиональной компетенции подчиненных;
- Узнать о методах выбора и применения инструментов развития сотрудников;
- Научиться проводить обучающие мероприятия в «полевых» условиях, осуществлять функцию наставника и коуча.
Подбор персонала - Формирование профиля должности.
- Структура и закономерности интервью.
- Методы отбора:
- Пример поведенческого прошлого (ППП)
- STAR
- PARLA
- Проективные вопросы
- Сase-интервью
- Оценка достоверности информации
- Типичные ошибки интервьюеров и как их избежать
Развитие потенциала сотрудников - Что такое потенциал сотрудника?
- Когда требуется развитие и обучение сотрудников
- Роль руководителя в развитии потенциала сотрудника
Оценка сотрудников - Модель компетенций сотрудника
- Подходы к формированию: прецедентный, функциональный
- Оценка профессиональных компетенций сотрудника
- Методы оценки: полевое сопровождение, наблюдение, оценка 360 градусов, ассессмент
- Индивидуальные планы развития, формы, подходы к формированию
Методы обучения и развития сотрудников силами руководителя
- Стили обучения взрослых: активист, мыслитель, теоретик, прогматик
- Цикл Колба – модель обучения сотрудников
- Наставничество – правила, принципы
- Обратная связь – как метод коррекции профессионального поведения сотрудников
Коучинг на рабочем месте
- Возможности и ограничения коучинга.
- Инструменты руководителя-коуча в индивидуальной работе с подчиненным