Формирование
и развитие команды
Цели тренинга

1. Развитие навыков командной работы

2. Создание условий для самопознания участниками тренинга особенностей поведения, образа мышления, стиля деловых взаимоотношений

3. Показать возможности применения типологии личности для выстраивания гармоничных деловых взаимоотношений в коллективе

4. Продемонстрировать влияние социально-психологических законов на групповую эффективность

5. Рассмотреть возможные проблемы команды (доверие, конфликты, преданность делу, ответственность, внимание к результатам) и их решение



Темы и формат работы



Блок: Кто есть кто в команде

Формат: Короткие эксперименты-демонстрации, с участием всей группы, по типологии MBTI, наглядно демонстрирующие отличительные характеристики участников тренинга в восприятии окружающего мира, оценке, принятии решений, взаимодействии с окружающими.

Групповая работа «Компания мечты» Участники в группах создают по заданной схеме компанию мечты. Далее, проводится пресс-конференция, на которой каждая группа презентует результаты работы, другие группы задают уточняющие вопросы от имени масс-медиа. Практика взаимодействия в моно-группе и практика наблюдения за поведенческими проявлениями типов темперамента в типологии Майерс-Бриггс.

Темы:

  • История создания, причины популярности, применение и основания типологии Майерс-Бриггс
  • Выявление характерных признаков типов бестестовыми методами: наблюдение, беседы
  • Четыре шкалы предпочтений: сенсорики-интуиты, логики-чувствующие, решающие-воспринимающие, интроверты-экстраверты)
  • Типы темпераментов в MBTI: стратеги, тактики, дипломаты, антикризисные менеджеры (характеристика каждого типа темперамента, роль представителей каждого типа темперамента в команде)



Блок: Влияние социально-психологических закономерностей на групповую эффективность

Формат: эксперименты и групповая работа, дискуссия, деловая игра.

Темы:

  • Стадии становления группы и позиция руководителя
  • Групповые эффекты: сплоченность и напряженность, давление и конформизм, принадлежность и отвержение, «свой-чужой».
  • Закономерности групповой эффективности: эффект социальной фасилитации, синергии, социальной лени.
  • Критерии эффективности команды (модель Р.Хэкмена)
  • Методы развития управленческой команды \
  • Типы ролей в команде (по М.Белбину)



Блок: Проблемы команды и их решение

Формат: упражнения, имитационные игры, обратная связь участников друг другу

Темы:

  • Доверие – основа командной работы.
  • Конфликт в команде: причины и методы преодоления.
  • Ответственность – ключевая характеристика команды руководителей.
  • Интересы команды и личные интересы руководителей: противоречия и преодоление.


Длительность тренинга и формат (офлайн или онлайн) определяется с учётом задач Заказчика