Эффективный руководитель
ЭФФЕКТИВНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
Данный тренинг направлен на развитие управленческих навыков
(модульная программа рассчитана на 5 недель обучения)

Анонс программы:

Программа предназначена для всех руководителей, которые хотят прокачать свои навыки эффективного руководства и найти решение в следующих областях:
  • Как организовать эффективную работу команды/подразделения, которая будет достигать поставленных целей?
  • Как грамотно планировать свою работу и работу отдела, чтобы успевать выполнять важные задачи?
  • Как развить управленческую гибкость, чтобы находить подход к разным сотрудникам?
  • Как обеспечить достижение цели за счет грамотной системы контроля и обратной связи?
  • Как создать систему мотивации для всей команды и отдельных сотрудников?
План программы:
Программа состоит из 5 Модулей. Каждый Модуль посвящен отдельной функции управленца (менеджера) и включает в себя следующие активности:
1. Изучение теоретический части и best-practices (чтение pre-read, просмотр видео, изучение статей) – от 20 минут до 1 часа
2. Заполнение теста на оценку уровня усвоения теоретической части – 10 минут
3. Участие в онлайн-занятиях – практикуме – продолжительностью до 4 часов каждый. Всего 5 практикумов после каждого модуля.
4. Выполнение практических заданий после практикума на закрепление навыков – 10 -15 минут в день в течение 4-х дней.

1 Модуль «Я – РУКОВОДИТЕЛЬ. Инструкция по применению»


Какие алгоритмы / инструменты ты узнаешь на тренинге?
1. ТРИ РОЛИ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ: управленец (менеджер), лидер, наставник.
2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МАСШТАБ (зрелость руководителя) 3. ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ: планирование, организация, мотивация, контроль.
4. ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: цель и миссия
Чему ты научишься после тренинга?
  • Более осознанно понимать свою роль и задачи
  • Разовьешь свое мышление в качестве руководителя
  • Структурируешь и проработаешь основные функции менеджера
  • Сформируешь представление об ожиданиях своих сотрудников
Какой результат ты сможешь получить, если будешь развивать навык?
Эффективная работа подразделения/команды в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

2 Модуль «Эффективное ПЛАНИРОВАНИЕ: как найти время для самого главного?»

Какие алгоритмы / инструменты ты узнаешь на тренинге?

1. SMART – критерии умной цели
2. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ по Матрице Эйзенхауэра
3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: Что поручить? Кому поручить? Как поручить?
4. КАК РАБОТАТЬ В РЕЖИМЕ МНОГОЗАДАЧНОСТИ? Гибкое и жесткое планирование
5. ЛАЙФХАКИ ПРОДУКТИВНОГО РАБОЧЕГО ДНЯ: как работать с поглотителями времени?
Чему ты научишься после тренинга?
  • Грамотно «снимать», формулировать и каскадировать цели
  • Выделять главное за счет расстановки приоритетов
  • Релевантно распределять задачи между сотрудниками
  • Оптимально использовать свое рабочее время

Какой результат ты сможешь получить, если будешь развивать навык?
  • Однозначное понимание целей и путей достижения всеми участниками своей команды
  • Высвободить дополнительное время на реализацию основных функций руководителя
  • Планомерно вести дела, за счет умения делегировать и оптимально использовать рабочее время.

3 Модуль «ОРГАНИЗАЦИЯ работы: как находить подход к разным сотрудникам?»

Какие алгоритмы / инструменты ты узнаешь на тренинге?

1. Модель «СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО»
2. УРОВЕНЬ ГОТОВНОСТИ/ЗРЕЛОСТИ СОТРУДНИКА к выполнению задачи
3. СТИЛИ РУКОВОДСТВА. Директивное и поддерживающее поведение руководителя
4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ в директивном и поддерживающем стиле

Чему ты научишься после тренинга?

  • Определять уровень готовности сотрудника по отношению к задаче
  • Выбирать оптимальный стиль руководства в каждой конкретной ситуаци
  • Гибко взаимодействовать в ситуациях: постановки задачи, коммуникации и контроля
Какой результат ты сможешь получить, если будешь развивать навык?
  • Достигать более быстрых результатов за счет выбора оптимального стиля руководства
  • Использовать разные стили руководства, наиболее подходящие в каждой конкретной ситуации
  • Улучшишь отношения с участниками команды за счет умения выстраивать партнерские отношения при решении задач

4 Модуль «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: как обеспечить мониторинг процесса достижения цели?

Какие алгоритмы / инструменты ты узнаешь на тренинге?
1. ОБЛАСТИ КОНТРОЛЯ: кто контролирует? что контролирует? Как контролирует?
2. ВИДЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ: позитивная, развивающая, корректирующая.
3. ПРАВИЛА эффективной обратной связи
4. АЛГОРИТМ эффективной обратной связи.

Чему ты научишься после тренинга?

  • Использовать различные виды и формы контроля в зависимости от контекста ситуации и задачи, выполняемой сотрудником
  • Проводить анализ действий сотрудников в процессе работы на разных этапах выполнения задачи
  • Грамотно выбирать и правильно предоставлять различные виды обратной связи в зависимости от целей.
Какой результат ты сможешь получить, если будешь развивать навык?
  • Оптимально использовать свои ресурсы для отслеживания и корректировки процесса работы команды для достижения целей
  • Сформировать эффективное поведение сотрудников, которое позволяет получать запланированный результат.

5 Модуль «МОТИВАЦИЯ: как «зажигать» своих сотрудников?

Какие алгоритмы / инструменты ты узнаешь на тренинге?
1. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ: факторы мотивации и демотивации сотрудников
2. ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ: как формируется мотив к работе?
3. МОТИВАЦИОННЫЙ ПРОФИЛЬ (ВИДЫ МОТИВОВ): что важно для наших сотрудников?
4. ИНСТРУМЕНТЫ ДИАГНОСТИКИ МОТИВОВ: тестирование, наблюдение, вопросы.
5. МОТИВАЦИОННАЯ БЕСЕДА: алгоритм разговора с целью мотивации в том числе диалог с демотивированном сотрудником.
6. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ: SCARF -подход, мотивационный профиль работы, вовлеченность по Гэллапу
Чему ты научишься после тренинга?
  • Узнаешь основные мотиваторы подчиненных и научишься их определять
  • Проводить индивидуальную беседу с целью мотивации, в том числе беседу с демативированным сотрудником
  • Повышать уровень вовлеченности своей команды за счет создания определенной среды
  • Использовать современные подходы к мотивации всей команды и отдельного сотрудника
Какой результат ты сможешь получить, если будешь развивать навык?
  • Сможешь использовать на практике современные подходы к мотивации сотрудников
  • Сможешь планировать и выстраивать систему работы с индивидуальной мотивацией и вовлеченностью сотрудников подразделения
  • Повысишь уровень мотивации и вовлеченности участников своей команды.

Организационные моменты обучения:
  • Учебные материалы будут размещены на учебной платформе;
  • Каждому участнику обучения будет обеспечен круглосуточный доступ к платформе и материалам курса;
  • Практикумы будут проводится опытным бизнес-тренером;
  • Проверку тестов, заданий, обратную связь каждому участнику на платформе будет осуществлять куратор курса.
  • Доступ к материалам курса будет открыт еще в течение 1 месяца после завершения обучения.
Сроки проведения программы обучения: рекомендуемая динамика обучения – 1 модуль в неделю, всего 5 недель.