Архив автора: TraningDay

Тренинг + английский = прокачиваем soft& hard skills

Multi-Ethnic Group of Children and English Concept

Мы представляем проект выпускницы программы «Тренер как бизнес-партнер» Евгении Евлентьевой «6/4 English».

  • Английский в списке ваших планов на 2017?
  • Вы в Москве с 3 по 8 января?
  • Хотите провести праздники с пользой без ущерба отдыху?

Пусть это будут полезные и насыщенные новогодние каникулы! Подарите себе или другу английский, который вы откладывали весь год. Первый лоукостер-интенсив английского предлагает:

  • 6 дней английского
  • 4 часа занятий в день
  • 6.000р. за курс

С нами вы не получите ничего лишнего:

  1. Мы не снимаем дорогие офисы. Мы сотрудничаем с анти-кафе, поэтому вы сами выбираете комфортный для вас тариф пребывания в пространстве. *минута в анти-кафе от 2р.!
  2. У нас нет директоров и секретарей. Это возможно, потому, что теперь между вами и преподавателем нет прослойки из менеджера, директора и секретаря. Мы максимально оптимизировали управление.
  3. Мы не покупаем рекламу. Мы работаем качественно и на результат. Нас ценят и с удовольствием рекомендуют.
  4. Нет тем, которые тебе не нужны. Хотите, чтобы интересующая вас тема была в программе, скажите нам об этом. Мы учим говорить, поэтому открыты к диалогу.

Вы получаете:

  1.  Групповой интенсив, созданный с любовью к языку и с заботой о клиентах.
  2. 32 академических часа за 6 дней
  3.  2 преподавателя
  4. 10 человек в группе (гарантированный максимум)
  5. Методика - комплекс самых продуктивных подходов международных и отечественных лингвотехнологов
  6. Возможность с пользой провести каникулы, без ущерба заслуженному отдыху

Почему так доступно?

  • мы спросили у друзей, сколько они хотели бы инвестировать в английский,
  • мы считаем, что качественный английский должен быть доступен каждому.

И еще! Подписчики рассылки «Training Day» получают специальные условия. Какие? Узнайте по телефонам +7 9030009233, +7 (499) 110-23-06 или  по почте  ee-4@yandex.ru.  Кодовое слово «Тренер как бизнес-партнер».

60 педагогов подтвердили свой профессионализм в статусе «Тренер прорывных компетенций»

tpk

60 педагогов высшего и среднего образования успешно прошли годовое обучение и сдали экзамен, подтвердив свой профессионализм в статусе «Тренер прорывных компетенций».

Из интервью с Марией Гитал: «Я искренне рада тому, что мой опыт в бизнес-тренингах оказался востребован в системе дополнительного образования молодежи.  Передавая педагогам технологии бизнес-обучения, мы совместно влияем на то, чтобы готовить ребят к реалиям бизнес-среды. Для бизнеса – это прием на работу будущих соискателей, которые уже не просто слышали о компетенциях «лидерство», «видение», «управление проектом под результат», а знают и готовы проявлять эти и другие прорывные компетенции будущего».

Мария Гитал с командой коллег-тренеров и экспертов «Университета Талантов» успешно реализовали первый этап госпрограммы по развитию талантов в Республике Татарстан по направлению «Тренинг-классы».

Вакансия «Бизнес-тренер» в сфере подготовки телеведущих

642

В преддверии Нового года с радостью делимся с вами хорошей новостью! Известная всем тенденция  сокращения штата и бюджетов на обучение не актуальна для успешных компаний.

К нам обратилась именно такая успешная компания – лидер рынка продаж через интернет и телевидение. Нужен тренер в штат компании! Почему мы испытываем радость по этому поводу?
По нескольким причинам:

  • Во-первых, интересный функционал! Вы будете развивать навыки продаж, но не в классическом понимании «покупатель-продавец», ваша будущая аудитория по обучению – телеведущие интернет-канала.
  • Во-вторых, условия для тренера более чем интересные! Официальное оформление, работа в Москве и, внимание, зарплата более чем конкурентная на сегодняшний день.

Мы приглашаем откликнуться выпускников программы «Тренер как бизнес-партнер» и/или тренеров с отличным опытом работы в обучении!

Резюме направляйте Кристине Кудряшовой на адрес k.kristina@mail.ru, в теме письма «Обучение телеведущих».

Самый яркий Новый год

novyj-god

Всего два месяца до Нового 2017 года! Вам есть чем удивить и порадовать коллег на корпоративном вечере?! Проект нашей выпускницы Натальи Басанской, хореографа, бизнес-тренера и коуча позволит раскрыть индивидуальность каждого сотрудника при этом объединить всех в сильную команду в ритме танца. Танцевальный мастер-класс, постановка номеров, танцевальные конкурсы – выбирайте свой формат корпоративного праздника, а мы гарантируем для вас неповторимый и яркий корпоративный праздник!

Под зажигательные ритмы популярных музыкальных направлений, все участники разучат интересные танцевальные композиции.

В конце вечера все желающие примут участие в разнообразных танцевальных конкурсах, где у каждого будет возможность продемонстрировать свое мастерство, побороться за призы, симпатию болельщиков и просто оригинально провести вечер.

Получить сценарий программы для совей команды вы можете, направив заявку на почту k.kristina@mail.ru, в теме письма укажите «Танцевальный НГ» или позвоните по телефону +7495 984 04 06 или +7926 304 40 75

Зарядите вашу команду яркими и незабываемыми эмоциями на целый год!

Отзыв о тренинге тренеров «Насыщенная содержанием и практикой программа»

Тренинг тренеров «Тренер как бизнес-партнер» предназначен для тех, кто решил стать тренером или уже им является. Очень насыщенная содержанием и практикой программа, при этом очень легко усваивается материал. Есть ощущение постоянного движения, теория перетекает в практику и наоборот. Возникает ощущение потока, как будто на первом дне тебя подхватила волна и ты прокатился на ней до 3-го дня тренинга.

В результате участия в первом модуле я получила четкое представление о себе как о тренере, ответила на вопрос, в чем моя уникальность и как позиционировать себя и свою программу. На практике удалось отработать начало своего тренинга, почерпнуть интересные упражнения и игры для своей будущей программы. Как особую ценность могу отметь атмосферу на тренинге, которую можно описать как дружественно-профессиональную.

Богословская Ирина Петровна, управляющий партнер консалтинговой компании Retaility,

коуч ICF, бизнес-тренер

Вебинар “Тренинги для руководителей”

9612809bda72f1bf4281a61c3a2a2ec9

28.09.20016 состоялся вебинар «Тренинги для ТОП-менеджеров, или как вовлечь статусную аудиторию»

На вебинаре были освещены следующие вопросы:

  • Что отличает аудиторию ТОП-менеджеров,
  • Основные ошибки тренера при работе с ТОПами,
  • Начало тренинга как фундамент для формирования лояльности участников,
  • Приемы, которые на 100% сработают со статусной аудиторией.

Фрагмент вебинара можно посмотреть по ссылке

 

Когда тренинг дает реальные изменения в бизнесе и в жизни

3

Если на тренинге вы узнали о новой технологии или новом подходе, это совсем не означает, что вы тут же начнете его применять и, в целом, менять что-либо в жизни. Что же останавливает? Причин может быть множество, «удобно» в старых моделях поведения, страх, что не получиться с первого раза, нет особой необходимости – и так не все неплохо.

Однако есть один триггер, который точно не позволит вам оставаться там, где вы были и довольствоваться тем, что все «неплохо». Вам захочется «хорошо» и даже «превосходно»! Как тренеру запустить подобные изменение для участников и решительность действовать?

Встройте в процесс тренинга обмен обратной связью между участниками. Обратная связь может быть дана как письменно, так и устно, в мини-группах или в общем кругу, с использованием метафорических карт или как реакция на конкретные действия. Расставьте достаточное количество зеркал обратной связи, пусть каждый участник сможет увидеть себя в отражении таким, каким его воспринимают разные люди. Данная процедура не оставит равнодушным никого, и совершенно точно даст мощный импульс к изменениям и применению новых знаний в работе и жизни.

Есть одно важное условие для вас как ведущего тренинг – ваша ответственность научить участников и отслеживать в процессе корректность и уважительное отношению друг к другу. О тонкостях подачи обратной связи и о различных форматах ее использования на тренинге «Тренер как бизнес-партнер» http://tr-day.ru/trening-trenerov/

Групповая динамика, или «танцуют все!»

Какие ассоциации у вас возникают со словосочетанием «групповая динамика»? Низкая. Зашкаливает. Сопротивление. Сложные участники… ваш вариант. Ясно одно – с этим точно нужно работать и важно знать как.
Один из способов запустить конструктивные групповые процессы, направленные на учебные цели – это задействовать на тренинге правополушарное мышление участников. Вариантов, как это сделать множество. Узнать и испытать на практике вы сможете, став участником тренинга «Тренер как бизнес-партнер».
Одним из приемов мы делимся сейчас. Используйте на тренинге ассоциативные карты. На этапе сбора ожиданий предложите каждому участнику выбрать картинку, которая у него ассоциируется с темой тренинга. Это один из самых легких способов вовлечь участников в процесс. Однако при всей простоте задания – выбор картинки – комментарии, почему именно такая ассоциация, уже в самом начале тренинга запускает очень мощные процессы осознания и работы на уровне смыслов. Бонус для вас как тренера - вовлеченность всех без исключения участников.
Если вы хотите: 
  • с легкостью разрабатывать и проводить свои авторские тренинги,
  • уверенно себя чувствовать при работе с любой аудиторией,
  • овладеть инструментами управления групповой динамикой,
Регистрируйтесь на программу «Тренер как бизнес-партнер».
 

Тренинги для руководителей: как зажечь топов учебой

К чему нужно быть готовым, проводя тренинг для статусной аудитории? И как с ней работать? На портале Executive вышла новая статья Марии Гитал "Тренинги для руководителей: как зажечь топов учебой"

thumb_gital_maria-620-422

Тренинговая группа, состоящая из руководителей – это группа, которая обладает рядом отличительных черт. Эти отличительные черты связаны с отношением участников к трем аспектам тренинга:

  • Отношение ко времени, потраченному на обучение;
  • Отношение к материалу, преподаваемому на тренинге;
  • Отношение к тренеру.

Отношение к тренеру

Начнем с третьего аспекта – отношение к тренеру. Ситуация на тренинге может складываться диаметрально различная: от полного принятия и уважения до ситуаций саботажа и вызовов для тренера. От чего это зависит? Из практики, наблюдается зависимость: чем выше статус участника и уровень компании (например, компания международная, глобальная, с известным брендом), тем лояльнее отношение участников. Принятие тренера в данном случае связано в целом с уровнем корпоративной культуры и ценностями, которые демонстрируют сотрудники не только по отношению к клиентам компании, но и в любой коммуникации, включая партнерские отношения. Иначе может выглядеть начало тренинга для ТОП-руководителей компании среднего бизнеса, когда прежде чем запустить конструктивную рабочую динамику на тренинге, тренеру еще нужно «продать себя» как эксперта, в также «продать» идею ценности тренинга и обучения в целом.

Отношение к материалу тренинга

Идея «продажи ценности тренинга» связана со второй отличительной чертой статусной аудитории участников – их отношению к материалу тренинга. Руководители на позиции выше среднего звена не являются новичками. Это опытные состоявшиеся эксперты в своей области. Многое они узнавали не на тренингах и не в аудиториях, а через собственные опыт, предприимчивость, добиваясь успеха и совершая ошибки. Выхолощенные, «ладненькие» теории они проверяют на прочность, задавая вопросы, приводя кейсы-опровержения. В общем, они скорее будут искать для себя подходы в ситуациях-исключениях, в ситуациях-вызовах, которых в их практике достаточное количество. Редко кто вам на тренинге сейчас скажет о новизне преподаваемого материала, а вот благодарность за полученный ответ на конкретный вопрос добавит вам ценности как эксперту и тренеру. Будьте готовы к глубокому знанию преподаваемого материала и используйте тренерские инструменты для вовлечения аудитории в процесс обучения.

Отношение ко времени, потраченному на обучение

Еще один аспект – отношение ко времени, потраченному на обучения – как раз связан с тем, насколько интересен процесс. Если даже материал, на ваш взгляд, подготовлен супер актуальный и ценный, а вот о форма подачи хорошенько не продумана – ждите, что глаза и внимание руководителей будет устремлено в телефоны, ноутбуки и прочие гаджеты. Этика тренинга предполагает обеспечить вовлекающий процесс, не теряя при этом содержательного плана. Отвлечение руководители на звонки, письма и пр. параллельные дела во время тренинга можно связать с их занятостью и это действительно так, но если тренинг ценен по содержанию, с хорошей групповой динамикой вовлеченности, участники вспомнят и будут придерживаться правила «Звонки возвращаем в перерывах».

Прием вовлечения статусной аудитории: «4 угла – 4 выбора»

После того, как вы прошли по всем обязательным элементам начала тренинга – представились, озвучили правила и расписание, познакомились с участниками – самое время перейти к сбору ожиданий. Часто тренер задает вопрос об ожиданиях формально, на что получает столь же формальные ответы. Между тем, сбор ожиданий может стать очень ярким моментам тренинга и способствовать повышению уровня осознанности. Вы можете использовать упражнение, которое называется «4 угла – 4 выбора». Выберете четыре ключевых момента по теме проводимого тренинга. Например, если вы проводите тренинг по жестким переговорам, в основе этой четверки могут быть четыре альтернативных стратегии переговоров: приспособление, избегание, давление и сотрудничество. В тренинге по управленческим навыкам в качестве альтернатив вы можете выбрать четыре стиля лидерства.

Задайте вопрос группе и предложите сделать свой выбор. В первой четверке альтернатив вопрос может звучать так: «Какая из стратегий переговоров наиболее эффективна?». Пример вопрос для управленческого тренинга: «Какой из стилей лидерства наименее эффективен?». Вопросы формулируется заведомо провокационные, так как в каждой альтернативе будет хорош любой выбор, все зависит от контекста. После того, как выбор сделан каждым участников, спросите, почему именно эта альтернатива привлекла внимание. Участникам данный формат дает возможность выразить свое мнение, как правило завязываются очень живые дискуссии. Тренер же в этот момент, сохраняя наблюдательность, очень многое сможет понять об участниках тренинга: об их установках, о формате коммуникации в группе, о способности принимать или не принимать другой выбор. В общем кругу поинтересуйтесь, какие из озвученных аргументов больше всего удивили. Вы можете не ограничиваться одной четверкой альтернатив, вы можете вводить новые переменные для выбора до трех раз. Когда вы погрузили участников в контекст будущего тренинга, представили план тренинга, самое время актуализировать запрос на обучение, собрать ожидания с «разогретой» включенной аудитории.

Разжечь интерес к теме тренинга и вызывать живую реакцию аудитории в первые же минуты – это ключевые факторы, который влияют на успешность процесса обучения в целом. Готовясь к тренингу для топ-руководителей учитывайте не только ценность информационного контекста, но и продумывайте форму взаимодействия с группой. Вдохновения вам на тренингах и благодарных участников!

Командообразование, в котором ваши сотрудники точно еще не участвовали!

blog-natashi

Мы представляем проект нашего тренера, коуча и хореографа Натальи Басанской «Хореография ума». Как сплотить команду? Как сформировать единые ценности не просто на словах? Как удивить форматом тренинга? Наш ответ – через танцевально-диалоговый формат открыть мощный потенциал для командной работы.

В чем ценность программы для Бизнеса?

Командообразование. Музыка и танец во все времена объединяли людей разных культур, мировоззрений и ценностей. Так и в корпоративном формате задача участников поддерживать общий ритм движений и рисунок танца. А это возможно, только в том случае, если участники слышат и сонастраиваются в единой стихии. Важное значение в единении между всеми звеньями компании является уважение, принятие и ценность всех сотрудников, в не зависимости от занимаемой должности. Эта атмосфера сплачивает коллектив, рождая уникальный совместный танец и формирует доверие в команде.

Публичное выступление. Наше тело многое говорит о нас, осанка, походка, позы, жесты. Все это является отражением позиций, мыслей и эмоций человека, подчеркивая его индивидуальный стиль и характер. И чем язык тела будет более свободным, раскрепощенным и выразительным, тем интереснее и целостнее будет выглядеть личность. Особенно важно свободное владение телом для руководителей и сотрудников компании, выступающих публично. Задача упражнений, в обретении для выступающих уверенного стержня и легкой подачи информации. Данная часть программы, направлена на осознание и управление телом, а также анализ, обогащение движений и жестикуляции через работу с телом в танце.

Работа с командными целями и ценностями. Экспериментальные танцы, направленные на выявление и проработку общих ценностей, суммируют возможности каждого в командный результат. В ходе упражнений участники обмениваются своим видением и эмоциями, обратной связью по отношению к друг другу. Эта программа помогает лучше узнать самих себя, друг друга и истинную силу коллективного сплочения на основе ценностей и целей компании.

Заказать программу или задать вопросы вы, направив письмо по адресу kristina@tr-day.ru или позвонив по телефону +7-495-984-04-06